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关于增强“十二五”期间中心企业信息化工做的指点看法

公布日期:2012-07-28      阅读次数:      字号:[ ]

 

 
 

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国资发〔2012〕93号


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各中心企业:

“十一五”时期,中心企业卖力贯彻落实党中央、国务院关于推动信息化的战略部署,根据《关于增强中心企业信息化工做的指点看法》的要求,联合企业现实鼎力大举实行信息化“登高企图”,信息化整体程度明显提高,正在企业核心竞争力提拔方面施展的感化越发凸显。同时,也必需苏醒天认识到,信息化仍存在一些不容忽视的题目:局部企业对信息化正在厘革管理体制、立异业务形式、引领计谋转型的重要性熟悉不敷深入;信息化技术标准范例系统较强,难以顺应系统集成、信息同享和业务协同的迫切需要;信息化取企业战略决议计划、重要业务、集团管控等方面的融会度不深,难以顺应企业发展战略目标和加强集团控制力的迫切需要;信息化部队乱七八糟,难以负担建立企业具有全局性、集成性信息系统的重担;信息化事情管理体制和保障机制尚不健全,难以顺应信息化连续快速健康发展的迫切需要;信息平安保障才能不强,成为制约信息化生长的主要瓶颈,等等。“十二五”期间是中心企业贯彻落实科学发展观、加速改变生长体式格局、做强做优和培养天下一流企业的主要期间,也是中心企业信息化建立络续登高上程度的关键时期。凭据党中央、国务院信息化战略部署和“十二五”期间中心企业革新生长整体思绪,为进一步进步中心企业信息化程度,助推中心企业“做强做优、实现天下一流”的目的,现便“十二五”期间中心企业信息化工做提出以下指点看法。

一、指导思想、基本原则和总体目标

(一)指导思想。

深切贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“十二五”期间中心企业革新生长目的,以信息化科学生长为主题,以深度融会和深化运用为主线,以企业管理提拔运动为契机,以强化信息平安为保障,全面提高信息化程度。

(二)基本原则。

1.信息化计划取企业战略相结合。始终把支持企业革新生长作为信息化事情的起点,对峙把信息化计划作为企业发展计划的组成部分,确保信息化生长取企业发展战略目标相一致。

2.信息化事情取管理提拔相结合。始终把增进管理提拔作为信息化事情的切入点,对峙信息化取企业管理的深度融会,充分发挥信息化对管理提拔的增进感化。

3.信息化建立取深化运用相结合。始终把推动深化运用作为信息化建立的落脚点,对峙建立取运用并重,充分体现信息化效能,增进信息化程度的连续提拔。

4.信息化生长取信息平安相结合。始终把保障信息平安作为信息化生长的支撑点,对峙信息平安防护步伐取信息系统建立同步计划、同步建立、同步运转,确保信息化生长平安可控。

(三)总体目标。

到2015岁尾中心企业信息化的总体目标是,信息系统要实现所有层级和重要业务的齐掩盖;系统集成、信息同享和业务协同才能进一步进步;信息化取战略决策、经营管理、生产过程、风险管控深度融会;构造系统、基础设施、平安保障、运维才能进一步加强;信息化运用程度全面提高;大多数中心企业信息化程度到达A级,到达或靠近国际同行业先辈程度。

二、重点义务

(一)出力增强信息化顶层设想。站正在国度信息化生长高度,着眼于“十二五”中心企业信息化总体目标及本企业“十二五”发展战略计划,联合管理提拔运动,经由过程取国际或同行业信息化程度先辈企业的对标,从企业发展计谋、重要业务、风险管控等方面制订和完美本企业“十二五”信息化计划,确保计划具有计谋前瞻性、整体和谐性和运用实效性。转动体例年度计划,连续深入开展信息化生长“登高企图”,确保信息化计划详细落地。经由过程进一步增强信息化顶层设想,处置惩罚好部分取全局、重点运用取整体推动、单向运用取施展整体本能机能的感化的干系,实现信息化建立周全、和谐和可持续发展。

(二)出力增强信息系统的建立和运用。全面提高信息化对重要业务的覆盖面,重点增强集约化人财物管理、国际化运营、辅佐剖析决议计划、经济运转监测剖析和周全风险管控等业务信息系统的建立和运用;主动推动信息技术正在研发设想、生产过程掌握、节能加排、安全生产和应急管理等要害消费环节的运用。周全提高企业资本企图(ERP)、供给链、客户关系等管理信息系统。连续展开信息系统功用完美、机能优化和运用评价等事情,推动信息系统正在企业各层级的纵向领悟。增强信息系统正在消费环节取管理环节互联互通的横向集成才能,推动从单项业务运用背多业务综合集成的改变,从单一企业运用背产业链上下流协同运用的改变。主动展开网络采购和贩卖。

(三)出力增强信息化建立根蒂根基。不断提高信息网络掩盖度和运转可靠性,到“十二五”终实现所属各级单元悉数接入企业内部信息网络。应用先辈实用手艺,进步软硬件资本应用效力和数据处理才能。建立健全信息化技术标准系统,同一开辟平台和开辟尺度,强化手艺架构管控,增进流程优化,推动业务协同,为企业集成运用和数据领悟供应根蒂根基保障。构建大众数据资本池,强化主数据管理和数据管理,推动数据深度同享,并做好取国资委业务信息系统的对接和信息同享。竖立并完美运用正版化软件事情的长效机制。

(四)出力进步信息平安保障才能。认清信息安全形势,牢靠建立全员信息安全意识,健全信息平安和应急措置管理体系,强化信息平安同一归口管理。增强信息平安防护手艺保障,做好网络界限、基础设施、运用体系和桌面终端信息平安状况的监测预警和加固防护。增强异地灾备才能建立,活期展开应急练习训练,提拔企业数据平安和业务连续性保障才能。展开涉稀体系的分级珍爱和非涉密体系的信息平安品级珍爱事情,兵工、能源、电力、交通、通讯等重点行业的企业要确保主要信息系统和根蒂根基信息网络安全。

(五)出力进步信息系统运维程度。盘绕企业信息化总体目标要求,建立健全取本身信息化程度相适应的信息系统运转保护系统,强化运维构造系统建立,优化运维轨制流程。建立信息系统运转保护综合羁系体系,增强信息系统运转状况监测和趋向剖析,提拔信息系统运转风险预判才能,保障信息系统牢靠运转。

三、事情要求和保障步伐

(一)深化熟悉信息化生长的战略地位。要将信息化作为企业“做强做优、实现天下一流”目的的重要举措,充分发挥信息化正在实行“五大战略”中的要害感化;要将信息化作为实现企业厘革取生长的驱动力,竖立支持企业立异、转型和厘革的信息化系统和事情机制。

(二)进一步增强信息化事情的组织领导。要进一步强化信息化领导小组事情机制,周全履行企业总信息师(CIO)轨制,鼎力大举进步专职率;明白信息化专项预算,确保投资质量,依法范例操纵;进一步增强信息化事情的归口管理和集团管控力度,构成“一把手”挂帅、总信息师详细指导、信息化部门统一组织实行、业务部门有用到场、全部员工深度合营的信息化事情机制和体系体例。

(三)周全竖立信息化绩效考核制度。要增强信息化事情的绩效考核制度,有针对性天展开分类评价,层层落实信息化建立、运用、保护、晋级和优化义务;要采取多种形式,经由过程信息化先辈赞誉等情势,充分发挥典范树模引领感化,进步信息化工作人员积极性和创造力。

(四)连续增强信息化人材队伍建设。要明白信息化工作岗位序列,造就和打造职员配比公道、自立可控的信息化管理、建立、运维和平安的部队;增强复合型人材队伍建设,展开全员信息化培训,重点增强企业中层以上领导干部信息化培训;对较高层次的信息化人材展开职业生涯设想;普遍展开各种形式的信息化建立、运用、运维妙技比赛和岗亭练兵运动,进一步进步信息化职员专业本质和岗亭才能。

(五)连续增强中心企业信息化的指点。国资委将进一步加大力度连续推动中心企业信息化工做,增强中心企业信息化程度评价事情,完美评价管理办法;构造展开中心企业信息化工做先辈赞誉和树模工程评比事情,培养建立行业信息化标兵;增强中心企业帮扶和履历交换的构造力度,合时展开信息化事情监视搜检,为中心企业深切推动信息化事情营建优越气氛。

                              国务院国有资产监督管理委员会
二○一二年七月二日

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