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关于增强市属国有企业信息化事情的指点看法(宁国资委办〔2012〕151号)

公布日期:2012-08-14      阅读次数:      字号:[ ]
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近年来,我市国有企业着眼于进步运营管理水平,正在信息化建立和运用方面做了大量事情,收到了显着效果。但从总体上看,市属国有企业信息化程度取国内外先辈企业比拟,仍有较大差异,各个企业信息化生长很不平衡。为整体提拔企业信息化建立和运用程度,增进企业做强做优,现便市属国有企业信息化事情提出以下看法。
一、指导思想和基本原则
(一)指导思想
以科学发展观为指点,以加速改变企业发展体式格局为主线,驻足企业现实和“伶俐南京”建立,主动推行和运用信息技术,开发利用信息资源,将信息化融入企业生产经营和国资监督管理全过程,进一步提拔企业运营管理水平,进步集团管控才能,加强企业核心竞争力,鞭策我市国有企业管理立异和技术创新,增进市属国有企业连续、快速、健康发展,更好天实现国有资产保值增值。新万博集团
(二)基本原则万博官网manbetx
万博官网manbetx、着眼全局,兼顾构造。站正在计谋高度,充分认识信息化正在企业发展中的重要地位和感化,处置惩罚好信息化取企业革新生长的干系,把信息化事情融入企业的发展战略,增强对信息化建立取运用的组织协调取落实。
2、统一规划,有序实行。以市属集团为主体,紧紧围绕企业发展计谋和主营业务需求,体例同一的信息化总体规划,制定年度建立企图,统一组织实行。要整合应用已有信息系统资本,制止反复建立,建成并推行运用全部集团同一集成的信息系统。
3、需求主导,适用高效。始终把进步业务运营程度和实现管理立异作为企业信息化工做的起点和落脚点,立足于企业现实需求,经由过程连续革新、优化和完美,建立适用高效的信息系统,真正构成对企业管理决议计划和业务生长的全方位信息化支持。接纳科学的项目实行取管理要领,集成先辈成熟手艺,躲避实行风险,收缩建立周期,进步项目成功率。万博官网manbetx
4、强化管理,保障平安。对峙管理取手艺并重,从管理体系、风险掌握、手艺设备和运转效劳等方面动手,不断提高信息系统安全综合防护和不间断高效运转才能,确保网络和业务运用体系的平安运转,包管信息平安。
二、生长目的和主要任务
(一)总体目标
2013岁尾,各市属集团建成较为完备的掩盖到三级以上齐资和控股企业的信息系统,根基实现全部企业信息体系的集成、同享和协同,信息化基础设施、中心业务运用信息系统和综合管理信息系统到达或靠近海内同行业先辈程度。到2014岁尾,根基建成国资羁系信息系统,实现集团信息系统取国资羁系信息系统的对接,开端实现国资羁系信息的主动采集、静态把握取智能剖析。
(二)主要任务
1、增强企业管理信息化的建立和运用。增强集团综合管理信息系统建立,增强对所属企业的财务管理、资产管理、人力资源管理、投资管理,建立健全办公自动化、风险剖析和决议计划支持系统,停止流程再造,进步企业决议计划取实行效力,用信息化手腕倒逼管理流程的标准化、规范化。
万博官网manbetx、增强企业生产经营信息化的建立和运用。取同行业信息化建立运用先辈企业对标,抓紧建立和完美支持主业生长、资本集成同享的主营业务信息系统,进一步进步主营业务网络化、智能化和自主创新水平,低落生产经营本钱,勤俭资本能源消耗,提拔产物服务质量,为做强做大主业供应牢靠的信息化保障。先辈制造业企业要加速推动企业资本企图(ERP)体系和计算机辅助设计、制造体系,实现管理立异、技术创新、产物立异。现代服务业企业要重点建设风险控制系统、供给链管理体系,生长电子商务。城市基础设施建立企业要完美工程项目管理体系,增强资金、物质和条约的管理掌握,降低成本,防备风险。公用保供企业正在增强项目管理体系建立的同时,要增强网络在线效劳,进步企业现代化服务水平。
3、增强企业信息资本的整合应用。加大信息系统和信息资源集成整合力度,扩大信息同享的局限,实现企业各运用体系的单点登陆,实现企业消费、运营、管理等要害业务信息的集中展示和综合查询,为企业经营管理和指导决议计划供应数据支持。集团要推动各运用体系间数据交流接口的标准化建立,计划建立集团级的数据交流平台,竖立同构体系之间的数据交流机制,以实现集团重要业务数据的集成同享和运用。对上市公司的信息采集和管理要遵照有关规定。
4、增强信息系统的平安保障。严厉落实信息平安责任制,健全管理制度,增强搜检教诲,实时消弭隐患,防备发作重特大信息系统变乱。竖立和完美信息系统安全应急处置惩罚机制,增强重特大风险的辨认、防备和掌握,进步信息系统的灾害规复才能。把一样平常管理、手艺手腕和应急机制联合起来,强化网络运转和园地平安,确保主要数据平安和信息系统稳固运转。
三、保障步伐
1、明白义务主体,增强组织领导。市属集团为推动市属国有企业信息化事情的义务主体,卖力指点和推动集团本部及所属二、三级齐资和控股企业信息化工做,集团主要负责人为信息化事情第一责任人。各市属集团要明白信息化事情分担指导,设立或明白卖力信息化事情的专职机构,二、三级企业原则上应装备卖力信息化事情的专职职员。企业主要负责人要间接到场信息化事情的主要决议计划,亲身和谐鞭策严重信息化项目实行。市国资委成立国资体系信息化事情领导小组,卖力国资体系信息化建立组织领导取和谐推动事情。
2万博官网manbetx将信息化总体规划归入企业发展计划,建立信息化正在企业发展计谋中的重要地位。信息化总体规划和年度建立企图的预算要归入企业预算管理,包管信息化建立资金需求。增强信息化建设项目及资金管理,竖立信息化建设项目企图和用度列支状况年度检察监督制度,活期对信息化建设项目用度运用状况停止审计,做到及时监控,进步资金运用效力,确保用正在实处。
3、完美事情机制,增强项目管理。企业正在信息化实行历程中要进一步完美项目招投标管理制度,切实加强信息化项目管理,增强对信息化投入的审计、监视和绩效评价。企业可凭据现实需求,面向专业机构执行业务整体性或选择性外包,展开软件开辟、系统集成建立取运转保护,以节约投资和收缩建立周期。盘绕产业链、供给链和产权链,增强相干企业之间的信息化相同取交换,实在提拔信息化事情绩效。万博官网manbetx
4、实行绩效评价,赞誉事情先辈。市属集团要研讨竖立信息化内部审核事情机制,研讨制定详细可行的信息化建立进度、质量、结果等审核目标,从组织领导、事情管理、建立运用、保护效劳等各个方面,将信息化建立和运用效果列入对集团各部门和部属企业的年度工作考核内容。集团的信息化总体规划和年度建立企图要报市国资委立案。从2013年起,市国资委将各集团信息化工作情况归入运营业绩考核目标。市国资委将构造展开各集团信息化事情评选运动,对信息化事情效果凸起的先进集体和小我私家停止赞誉,对运用结果明显的信息系统正在国资体系内停止树模和推行。
5、增强人材建立,进步运用程度。各集团要将人才培养取推动信息化联合起来,主动引进和造就企业急需的信息化专业人才和复合型人材。要竖立信息化事情人材提拔、鼓励和生长机制,为企业信息化工做的可持续发展供应高端人材支撑。制定企业全员信息化培训企图,展开针对企业指导、管理人员、技术人员和使用人员的信息化活期培训,不断提高企业对信息化的熟悉和运用程度。
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                二〇一二年七月二十日manbetx
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